こんにちは。プロダクト開発部のトラノです。
カスタマイズ案件の概算見積を、Claude Code のスキルとして仕組みにしました。きっかけは、見積の根拠が担当者の頭の中にしか残らず、外れても次に活かせなかったことです。 目的は「見積を速く出すこと」ではありません。出した数字の根拠が後から辿れることです。
本記事では、AIの見積が使えるようになるまでに用意したものと、動かしてみて分かった失敗を書きます。
これまでのカスタマイズ案件の見積は、依頼を受けたエンジニアがソースを眺めて人日を出す、という進め方でした。また、経験のある人ほど速く、精度は高くなります。
問題は、その数字の根拠が残らないことでした。
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こんにちは、Engineering Officeの新井です。
自社プロダクトを開発する事業会社では、専任のプロジェクトマネージャー（PjM）を置かずに開発を進めている組織が少なくありません。エンジニアリングマネージャーやテックリードが兼務したり、メンバーそれぞれが自然と調整を担ったりすることで、十分に回っている時期もあります。
ところが、チームや関わる部署が増えるにつれて、「この件は誰に聞けば分かるのか」「気づいたときには遅れていた」といった声が少しずつ聞こえ始めます。メンバーの力量が足りなくなったわけでも、誰かが手を抜いているわけでもありません。 それでも、それまで暗黙のうちに分かち合えていたプロジェクトマネジメントが、組織の変化とともに誰の手にも収まらなくなっていく。そんな状態です。
本記事では、事業会社で専任PjMという役割が求められるようになるきっかけと、その手前で表れやすい兆候を整理します。ここでのPjMは、計画や情報を一手に引き受ける管理役ではなく、チームが自分たちで判断し、動き続けられる状態を支える役割として捉えています。一例として、私たちの組織で起きた変化も紹介します。
なお本記事では、人や職務を指す場合は「PjM」、チームが担う機能や役割そのものを指す場合は「プロジェクトマネジメント」と、意図的に使い分けて書いています。
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こんにちは！スパイダープラス編集チームにいるテオブロ民です。
スパイダープラスでは、技術コミュニティとのつながりを大切にしており、テックカンファレンスの協賛や登壇など、さまざまな形で関わる活動を続けております。
そこで今回は9月17日（木）に会場提供した、「PHPerKaigi mini #5」について、当日の様子をお伝えいたします。
https://phperkaigi.connpass.com/event/404243/
PHPerKaigi mini は、技術カンファレンス「PHPerKaigi」のスポンサー企業や、協賛をご検討中の企業がホスト役として開催する、PHPer向けの勉強会です。トークテーマはPHPに限らず、「PHPer が聞いて面白ければ何でもアリ」というコンセプトのもとで運営されています。
スパイダープラスでは、2023年にPHPerKaigiへの協賛をはじめ、翌年以降は出展もするようになりました。そして今回は、”mini”のホストを務めました。
こんにちは！スパイダープラス編集チームにいるテオブロ民です。
2026年9月11日から13日まで開催された「iOSDC Japan 2026」の参加レポートをお送りいたします。
今回は、前回を上回る400名以上のみなさまがブースにお越しくださいました！
こんにちは。CREチームの藤原です。
Claude Codeの「スキル」という仕組みを使って、運用業務の自動化を進めています。作り始めて11日で10本、5か月で30個近く。実現できたポイントは、AIを使い始める前から続けていた運用の習慣でした。
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皆様こんにちは！スパイダープラスは iOSDC Japan 2026 に4年連続の協賛＆ブース出展します。毎回参加するたびに、セッションやブースでのコミュニケーションを通じて人や考え、沢山のヒントなど、あらゆる種類の出会いに恵まれ、コミュニティの今を実感することが、メンバーそれぞれの糧になっています。
この記事ではスパイダープラスが期間中、皆様をどんな企画やノベルティとともにお迎えしようとしているのかを中心に、ご案内いたします。
今年もこの記事の中に、iOSDCトークンが隠れていますので探してみてください。 もちろんブースへのご来訪もお忘れなく！
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本記事は「SPIDER+ リアーキテクチャプロジェクト」連載の5本目です。
こんにちは、技術推進部EMの本田です。
ここまでの4本は、プロジェクトの中で実際に起きたことでした。今回はプロジェクトの報告ではありませんが、無関係でもありません。前から考えていたことに、このプロジェクトで実感が伴ってきた。その整理を、個別の事情は外して書いてみます。
